jueves, 24 de septiembre de 2009
Iniciativas de comunidad en la argentina
En Argentina ya tenemos Jboss User Group! Es importante que nos unamos para hacer una comunidad vibrante y llena de actividad en beneficio de todos: Compartir experiencias y hasta modificar el rumbo de las aplicaciones para que contemplen las realidad latinoamericanas!
Did you know?
This kind of videos are useful for updating on the latest trends (which change every 6 months now ;)
domingo, 23 de agosto de 2009
Brainstorming efectivo
Un buen brainstorming es la base de cualquier innovacion. Aca van 10 tips para hacerlo mas eficiente.
miércoles, 19 de agosto de 2009
martes, 14 de abril de 2009
jueves, 9 de abril de 2009
jueves, 12 de marzo de 2009
viernes, 6 de marzo de 2009
Firefox 3.5 , cada vez mas parecido a un CLI de browsers
En esta presentacion pueden ver lo que se viene con firefox 3.5 (antes 3.1). Puedo atestiguar que es MUCHISIMO mas rapido en gmail por ejemplo. Gmail hace un uso intensivo de JavaScript.
viernes, 20 de febrero de 2009
Proyectos
Estoy decepcionado. Cuando creemos que todo esta dicho en la gestion de proyectos y que los best practices ya forman parte de la jerga diaria; nos encontramos con proyectos que fallan en lo fundamental.
Buscar y encontrar el sponsor correcto, definir el alcance estrictamente y comunicar a todas las areas involucradas son maximas basicas de gestion de proyectos.
Sin estos hitos fundamentales los proyectos tienen a tambalear y caerse: Un alcance mal definido o difuso nos pone en problemas con usuarios y proveedores. Sin un sponsor con poder cualquier cambio es nadar contracorriente. Sin comunicacion sobre el proyecto tus involucrados pierden interes, sacan al proyecto de su mapa mental y pueden sabotearlo.
El gestor de proyectos no debe olvidarse que todo proyecto de IT es fundamentalmente un cambio, mas alla de la aplicacion, la capacitacion y documentacion.
Ahora me siento mas aliviado. Hasta la proxima.
Buscar y encontrar el sponsor correcto, definir el alcance estrictamente y comunicar a todas las areas involucradas son maximas basicas de gestion de proyectos.
Sin estos hitos fundamentales los proyectos tienen a tambalear y caerse: Un alcance mal definido o difuso nos pone en problemas con usuarios y proveedores. Sin un sponsor con poder cualquier cambio es nadar contracorriente. Sin comunicacion sobre el proyecto tus involucrados pierden interes, sacan al proyecto de su mapa mental y pueden sabotearlo.
El gestor de proyectos no debe olvidarse que todo proyecto de IT es fundamentalmente un cambio, mas alla de la aplicacion, la capacitacion y documentacion.
Ahora me siento mas aliviado. Hasta la proxima.
domingo, 15 de febrero de 2009
Copyright in Software and Open Source licensing
Muy interesante para los que desarrollamos sobre licencias open source.
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